iso9000质量管理手册从哪些方面入手

高效的管理员工有难度，但也并非做不到，关键是要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变地生机勃勃。管理没有捷径可走。

一：一定要树立制度高于一切的管理思想

制度是保障一个组织正常运行的基石。随意践踏制度的管理注定是失败的管理。管理者最忌讳而又最容易犯的错误就是把个人意志凌驾于制度之上，长此以往，制度形成虚设，员工的行为、组织的运行必然产生不可逆转的偏差。

1：建立健全组织结构

2：建立严格的用人制度

3：设计好薪酬制度

4：建立竞争机制

5：制度的建立和完善应始终放在首位

6：坚决抛弃法不责众的思维定式

7：制度下以身作则

二：管理有威信，管理才会出成效

制度是管理的一根标杆，但有了制度、按制度办事并不意味着一切问题都解决了，管理者的个人威信对管理的成效也有着举足轻重的影响。

1：威信是管理者的第一要素

2：树立威信要有战术

3：慎重表态，说道说要做到

4：用自己的风格感染下属

5：适当时间要“御驾亲征”

6：千万不能感情用事

7：面对压力自己扛

8：不做假公济私有损个人形象的事

三：一碗水端平是管理者应常念的管理要决

其实，一般员工对管理者的要求并不高，很容易得到满足，你只要做到了公平公正地对待每一位员工，准确、客观地评价员工的工作表现，他就很愿意服从你的管理。

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